积极推进法治医院建设 更好服务群众健康

法制化管理是整个社会发展的必然趋势，医院管理从“人治”走向“法治”是社会主义法制建设的组成部分，也是强化医院管理的基本要求,医院法制化进程刻不容缓。万华医院始终把法制建设作为推进依法治院的重要载体，密切结合医院的实际，广泛开展法制医院工作，积极稳妥地推进依法治院的进程，全院广大干部职工的法律意识不断增强，医院改革和发展的各项工作都纳入了法治轨道，推动了法治医院建设进程。

医院将依法管理，依法执业、依法服务贯穿创建活动始终，将法治建设融入到医院各项工作中，筑牢法治建设基础，提高职工法治观念，强化医院法治意识，提升依法治院工作水平。

医院坚持“五到位策略”，第一步，“组织机构到位”，由主要领导负总责、亲自抓，分管领导具体抓，小组成员合力抓，上下协同，层层抓落实的领导体系工作格局，为创建工作的顺利开展提供了有力组织保证；第二步，“责任分解到位”，按照“谁主管、谁负责”的原则，实施目标责任体系，层层落实工作责任制，做到事事有专人负责，确保法治医院创建工作落到实处；第三步，“确保普法教材和经费到位”，建立法治宣传教育经费保障体系，加大经费投入，做到在法治创建活动中人员、工作和经费三落实，确保了活动的有序推进和有效开展；第四步，“监督管理到位”，定期督查落实情况，保证创建工作有计划、有载体、有声势、有氛围、有资料。每年底，对法治工作进行目标考核,为创建法治医院奠定了深厚基础；第五步是“依法决策到位”，建立健全重大决策集体讨论决定制度和决策后评估制度，及时发现、纠正决策制定、执行过程中可能存在的风险与问题，确保决策切实可行、行之有效。

医院一直把制度建设作为一项重要任务来抓，建立健全了一系列与法治建设相辅相成的管理制度和机制，建立与完善了各种规章制度和工作职责，督促员工认真学习贯彻落实。

同时，依据国家和地方新出台的法律法规，对原有制度不断进行增删、修订，确保了制度的严谨性与有效性。深入开展“六五”、“七五”普法工作，全院医务人员能够做到依法执业。认真执行医疗卫生法律、法规，依法执业，严格执行诊疗护理规范，因病施治，合理检查、合理治疗、合理用药，为患者提供优质、安全的医疗护理服务，无重大医疗安全责任事故，保证了医疗质量安全。

此外，医院坚持院务公开制度，围绕职工关心的热点、难点及社会关注的焦点，完善院务公开内容。对于医院发展规划、重大改革方案，定期在院务公开栏和指定地点公布、公示，并运用媒体、网站、公开栏等载体，对社会和内部公开，让全体职工了解医院的大事和具体情况。自觉接受职工群众的监督，杜绝暗箱操作，增加决策的透明度。在工程建设、药品、设备的购进方面，采取公开招标的方式进行“阳光”操作。通过落实院务公开制度，不仅规范了议事、决策和监督程序，还密切了党群、干群关系，增强了职工参政议政的热情和凝聚力。

在“法治建设”工作中，医院在加强领导和广泛宣传的基础上，不断创新工作方法，多措并举，全力推进，着力在强化普法宣传教育、加强制度建设、依法行政与依法管理，加强综治维稳等方面加大力度，努力构筑全方位、多渠道、立体化的法治医院创建工作大格局，彰显出法治建设的非常特色。

医院充分利用电子显示屏、宣传橱窗等多种宣传资源和载体，大力宣传创建法治医院的重要意义、具体措施、典型事例和工作成效，通过张贴各种宣传标语、悬挂宣传横幅等有效形式，打造宣传声势，以丰富多彩的宣传形式和方法，积极营造全方位、立体化、多元化的法治宣传环境，在全院营造“全员参与，上下一心，合力共建，整体联动”的良好氛围，有力助推创建活动的不断深入。

医院法治建设活动开展以来，院领导班子成员逐渐形成了“研究问题先学法，制定决策遵循法，解决问题依照法，言论行动符合法”的氛围，法律素质明显提高。全院干部职工依法办事、依法行医的水平和自觉遵守法律法规、运用法律武器保护医院及自身利益的能力不断提高。开展“法治医院”创建过程中，通过加强与增进医患沟通，充分尊重和维护病人的知情权、选择权和隐私权，简化、优化服务流程，规范合理收费，全面履行便民惠民服务承诺和提供优质服务，使患者对就诊和费用“五个知道”、“五个明白”，患者满意度不断提升，医患关系更加和谐。